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2017“十大咸鱼”

日期:2022年06月24日

       北京报道, 无论是IT巨头, 还是以共享为理念的初创公司, 无论是新兴的互联网行业, 还是快消零售等传统企业, 都在经历着行业风口浪尖的起起落落。 风雨飘摇, 在2017年的波折中, 他们都在思考和调整自己的事业。命运轨迹。 那么, 2017年哪些公司的下滑最感人, 哪些公司的命运最堪忧? 这些咸鱼以后还能翻身吗? 我们通过梳理产业经济领域的诸多行业, 评选出“十佳咸鱼”进行微观研究和总结。 努力看微观知识, 努力触摸工业经济的痕迹。 乐视:贾跃亭最糟糕的一年, 苦苦挣扎了一年的乐视今年没能创造奇迹。 年初收到孙宏斌等方的168亿元投资后, 乐视没能解决所有非汽车部分的钱, 资金问题进一步加剧。 未列入挂牌系统的乐视控股、乐视移动已被列入失信被执行人名单。 公司创始人贾跃亭年中辞去乐视网所有职务。 他还辞去了乐视控股和乐视智信的职务。 他曾多次被列入失信执行人名单, 其在上市公司的股份已被彻底冻结。 还在美国。 乐视如何翻身? 就上市制度而言, 孙宏斌将原本专注于大屏、专注自控和生态开放的战略调整为专注于家庭互联网智能娱乐。 不过, 业内人士认为, 除了持续融资外, 还必须进行更深层次的改革才能翻身。 对于未上市的系统, 据悉贾跃亭正在洽谈融资。 而如果他想把咸鱼翻身, 他无疑要寄希望于FF91能在10亿美元真正入账后迅速量产。 三星移动:在中国失利 作为全球智能手机市场份额第一的韩国三星电子在中国市场和全球市场都处于领先地位。 机构数据显示, 在截至 10 月的三个月里, 三星在中国城市地区的手机份额下滑至 2.2%。 这个数字比 2013 年第二季度 20% 的峰值市场份额小了近 10 倍。三星电子也一直在努力重振中国市场。 不过, 在换教练、调整组织架构、本土化公司后,

三星电子的手机业务在中国市场依然难以提升。 业内人士认为, Note7事件对三星手机影响深远, 整体渠道对其信心不足, 宣传营销未取得良好效果。 他认为, 目前三星整体手机产品分布不广, 整体市场曝光率较低。 “首先要树立渠道信心, 合作伙伴对它的影响很大。另外, 要明确推出差异化产品。三星在广告、营销等市场推广上还需要大量投入 。” 酷派:谁来买 2017年快过去了, 但停牌近9个月的酷派至今仍未发布经审计的2016年财报。 根据此前公布的预期数据, 其2016财年不仅营收同比减半, 还遭遇2011年以来首次亏损, 金额高达42.29亿港币。 酷派在 2017 财年继续亏损, 有消息称其将转型房地产。 在数百名毕业生集体解约、大股东乐视金融危机后, 受贾跃亭邀请高调执掌酷派的刘江峰也在今年11月宣布离职。 . 业内人士认为, 现在手机市场正处于同质化的阶段, 手机的品牌号召力越来越高。 对于酷派来说, 除非有像360、乐视这样的新进入者, 在品牌、供应链甚至研发端、人脉等, 只有在这个层面有收购需求, 才能打开更大的空间, 但不可忽视的是, 华为、OPPO、vivo等厂商新进入者的机会并不多。 易道:钱去哪儿了? 今年4月, 13亿元是否被挪用的纠纷, 拉开了第一网约车平台易到创始人与大股东乐视控股之间的激烈冲突。 当时资金短缺的尴尬局面。 易道的办公空间曾经挤满了前来取款的司机。 今年7月, 韬云资本宣布已于6月向易到注入第一批资金, 实现对易到的控股。 12月12日, 有消息称, 乐视部门已全面退出易道, 由淘云资本接手。
        韬云资本CEO文晓东在接手公司后首次宣布, 易到将打造以网约车为主体的新业务线, 同时发展汽车金融和出境游业务。 但也有业内人士认为, 面对滴滴、首汽、神州专车等企业的激烈竞争, 如何实现差异化竞争是易到未来的重要方向。 韬云资本未来能否提供足够的枪支弹药, 也是决定一刀未来生死存亡的关键。 “小蓝单车”:没钱就走 年初还很热闹的共享单车行业, 却越来越寂寞。 11月16日晚, 小蓝单车创始人李刚发布公开信, 宣布小蓝单车与百客出行达成战略合作, 百客出行将作为小蓝单车未来运营的独家代理。 此前, 被认为是共享单车中骑行体验最好的小蓝单车, 先后被曝出押金不退、公司解散、拖欠供应商和员工工资等消息。 . 小蓝单车的现状, 是二三线共享单车集体败北的缩影。 在此之前,

酷骑单车、叮叮单车等玩家已经相继败下阵来。 业内人士认为, 从2016年9月、10月到2016年底、2017年初,

共享单车的时间窗口非常明显, 错过这个时间段不利。 他认为, 在融资规模和车辆投资方面, 二三线玩家无法与摩拜和ofo竞争。 确定这些玩家何时离开游戏的关键是他们还有多少资金可以烧掉。 辉山:对于曾经位于全国东北角的辉山乳业来说, 2017年是一个寒冷的冬天。 从年初的股价暴跌到年底的破产清算, 这家公司就像一个垂死的病人, 没有任何康复的机会。 辉山乳业在经营能力没有改善的基础上, 背负着沉重的债务负担。负债累累, 破产。
        近日, 辉山乳业创始人杨凯也被法院列为“老赖”。 目前, 辉山乳业的产品业务仍照常营业, 辉山的奶制品也已上市。 有业内人士认为, 此次临时清算后, 对辉山来说可能是一个新的开始。 但是你想怎么翻身? 业内人士认为, 目前不太可能被其他公司收购, 可能暂时只能依靠自身经营获得持续的现金流自救。 “惠山乳业破产重组是理所当然的事情, 对于整个行业来说, 这种规模的公司太大了, 而养殖业目前处于低发展期, 能够完全接手的大资本寥寥无几。” 乳业专家宋亮指出。 雨润:掉出圈子, 南北两大肉类巨头雨润和双汇, 忍不住争抢第一。 如今业绩逐年下滑的雨润, 已经远离双汇。
        2017年8月24日, 雨润集团连续第二年被排除在“中国民营企业500强”名单之外。 仅仅一天后, 雨润食品公布了58.02亿港元的年中收入, 创十年新低; 与此同时, 净利润亏损5.52亿港元, 这是其自2015年以来连续两年半亏损的第五次。曾经庞大的雨润帝国已经岌岌可危。 原本想专注于食品的雨润, 如今已涉足房地产、商业、物流、旅游、金融、建筑等行业。 艾格农业分析师马文峰认为, 今天, 整个畜牧业正处于转型升级的过程中, 饲料行业已经饱和。 , 养猪总量难以增加, 很多企业正朝着多元化、全产业链、互联网化的方向发展。 现在, 雨润想要敲响警钟的是, 他的初衷是什么, 是否真的具备经营多个行业的本领, 或许回归主业是一种拯救的方式。 聚美优品:为了转身, 被打败了。 2017年对于聚美优品(原团美网)来说无疑是戏剧性的一年。 宣布退市21个月后, 出人意料地宣布退出私有制。 股价也从最初提议的私有化每股 7 美元跌至每股 3 美元。 在奋斗的过程中, 聚美优品的多元化布局令人眼花缭乱:成立聚美影视拍摄电视剧, 研发智能硬件推出空气净化器, 投资收购路电项目进军共享充电宝, 等等。 “聚美之所以能走到今天这一步, 主要是大肆多元化的结果, 这期间很多股东都想力挽狂澜, 但最终还是没有成功。” 有业内观察人士向记者分析, 聚美优品的多元化, 是脱离根基, 不做前期布局就入市, 急于翻身, 最终拖累主业。 该人士强调,

聚焦主业, 做强主业优势, 在主业基础上追求多元化, 是聚美的翻身之道。 百度外卖:换主后陷入“非个人”命运。 以代理起家的百度外卖, 曾经是外卖行业的三大巨头之一。 2017年持续补贴战和百度战略调整后, 百度外卖外卖似乎并没有迎来发展的拐点, 成为外卖行业的落后者。 今年8月24日, 饿了么和百度外卖宣布合并。
        这场看似双赢的合并,

最终让百度外卖陷入了代理商追捧的风波。 “换主后, 百度外卖从来没有‘贴身’过。虽然饿了么采取了双品牌战略, 但似乎不信任百度外卖未来的发展, 想用直销代替代理。 " 一位业内人士分析了记者。 据说, 收购后的百度外卖如果不能再协调好代理商和直销的关系, 即使迎来新的赞助商, 也无法从根本上解决内耗的困境。 百丽:“鞋王”曾吹嘘“哪里有女人, 哪里就有百丽”, 如今百丽的扩张计划已成为假话。 2017年, 深陷亏损泥潭的百丽不仅没有走出亏损困境, 营收和净利润再次快速下滑, 创历史最低潮。 内忧外患之下, 百丽抛出私有化计划, 被业界直接指责为“为了生存而出卖自己”。 今年5月,

由高瓴资本、鼎晖投资和百丽国际执行董事组成的财团向百丽国际提出私有化, 总收购价为531亿港元。 业内分析人士表示, 在新零售电商冲击和运营成本飙升的背景下, 百丽无法满足消费升级背景下的国内市场需求, 从而退出了高增长的神坛。 这是百丽集团迅速扩张的结果。 , 如果百丽集团不减品牌, 贴近消费群体, 继续摊大饼, 发展的魔咒将再次出现。

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